根据医院十四五发展规划远期目标及2021年度重点工作安排，围绕健康促进型典范医院建设，以愿景、使命、目标为引领，积极营造“学思用、传帮带”的工作氛围，打造一支“学习型、创新型、服务型”的管理队伍，我院于10月22-24日为中高层管理人员进行了一场为期三天的管理能力培训，80余名中层干部参与培训。

　　院长曹晓强在培训开班上致辞。曹院长首先对成功使者讲师来我院授课表示欢迎，并对参加培训的人员提出三点要求：一是统一思想，提高认识。学习能力决定了医院未来的生存发展，这次学习要以省直三院人共同的目标和梦想，既建设健康促进型典范医院为方向，充实自我，提升自我。二是放下身份，全力学习。参加培训期间，要把自己的职务头衔、专业能力放下来，大家只有一个身份就是学员，始终保持空杯心态，积极学习，全情投入。三是联系实际，成果转化。培训是围绕管理能力提升开展的，希望通过这次培训，能让参加培训的人员找到自身差距和需要努力的方向，然后进行针对性的提高，要求各科室负责人在培训结束后，要对培训效果和授课内容及时消化传达，努力营造学习型医院的氛围。

　　在培训中，王小丹老师从《道德经》“天之道，善贷且成”入手，引导大家思考作为医者的人生价值观。

　　在倾听环节2次不同的情绪对待中，学会如何在生活和工作中通过倾听和欣赏进行有效沟通。

　　在团队PK的过程中，大家目标一致、齐心协力，全力以赴，进一步加深了对管理的思考和认识。

　　在分享学习环节，大家不断突破自己，勇敢上台讲述自己的成长感悟和触动，把学习往深里走、往实力走、往心里走。

　　在项目体验总结环节，大家深刻剖析自身存在的问题，思考在科室管理、团队建设中如何才能更进一步。

　　最后，大家通过分享和总结，进一步梳理了工作思路，明晰了工作目标，激发了工作激情，提升了自我。大家在理论学习中收获、感悟；在团建活动中竞争、成长；在项目体验中思考、触动。

　　两天半的管理能力提升培训完美落幕，党委书记胡进锋做总结讲话。胡书记提到本次培训有四个亮点：一是课程品质高，二是学习劲头足，三是收获体会多，四是服务保障好。针对今后工作，胡书记提出四点要求：一是担当管理责任的意识要进一步增强。参训学员都是管理者，但对标管理者的要求，担当管理责任的意识还需进一步提升。二是向管理要效益的观念要进一步树立。大家普遍存着对管理是催化剂、是倍增器的认识不够到位，需要进一步树立管理出效益的思想观念，正确引领医院管理、科室管理、个人管理的大发展。三是向训练要能力的观念要进一步强化。大家都知道管理的概念和理论，但自己和团队没有通过强化训练，需要加大管理能力培训力度，持续推进知识向能力转化。四是向养成要作风的观念要进一步增强。一个团队既需要拥有先进团队文化理论，更需要养成过硬的作风，使团队经得起风浪。

　　最后，胡书记还分享了他的收获思考：管理要从改变自己开始，管理要从完善制度开始，管理要从培养团队开始，管理要从学以致用开始，管理要从形成文化开始。

　　培训结束后，院领导为冠军团队、优秀队长及优秀队员进行了颁奖，并发放了奖品。

　优秀队员 

　　冠军团队